histoire
Anticiper en permanence l'avenir et rechercher de nouvelles opportunités de croissance
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2000-2003
Commencez
1. Le 3 août 2000, Wuxi Lejin Electronic & Electrical Co., Ltd a été officiellement créée. Les actionnaires de la société se composaient de l'ancien PDG et de l'actuel PDG. Les deux actionnaires étant tous deux des start-ups intersectorielles et n'ayant pas de ressources clients en main, l'entreprise n'a gagné que $150 000 la première année de sa création. À cette époque, l'entreprise n'avait pas un volume de commandes suffisant pour soutenir le développement de l'entreprise. La section marketing était sérieusement faible. Pour cela, il a fallu constituer l'équipe commerciale.
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2004-2007
Solidifié la fondation
2.Business est le leader du développement de l'entreprise. 2004, sous la bonne décision et la direction de la haute direction de l'entreprise, une équipe de commerce extérieur de 8 personnes a été créée avec succès en seulement 3 mois. A partir de 2005, notre équipe de commerce extérieur a commencé à faire des efforts, et l'activité a augmenté de pas moins de 50% chaque année, ce qui a mis fin à l'état non saturé des commandes de l'entreprise.
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2008-2013
Ajustement industriel
3.Le développement est la dure vérité ! En raison de 10 ans d'accumulation de ressources clients, la taille et le capital d'origine ne pouvaient pas répondre au taux de croissance de l'entreprise. En 2009, nous prenons la décision de planifier l'acquisition d'un terrain pour construire une maison et élargir l'échelle de production. Notre société a ajouté la projection des clients d'ingénierie en dehors du grossiste. En 2010, la société a finalement décidé de choisir Maanshan, la province d'Anhui avec les avantages les plus industriels de développement pour l'acquisition de terrains pour construire une usine, a créé Maanshan Brightness Co., Ltd, avec le service de fabrication comme corps principal. Et en mars 2011, il a été officiellement mis en service, a répondu aux besoins communs des clients grossistes et ingénieurs et a jeté les bases du développement durable ultérieur de l'entreprise.
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2014-2017
Crise des affaires
4.La hâte fait du gaspillage ! La croissance rapide des performances commerciales de l'entreprise pendant 5 années constantes nous a également amené une crise. Au fur et à mesure que les affaires se développaient rapidement ces dernières années, les conflits de personnel dus au modèle de gestion rétrograde et à la structure organisationnelle de l'entreprise deviennent de plus en plus évidents. Il en résulte que les clients qui travaillent avec l'entreprise depuis des années n'obtiennent pas un meilleur service et la perte de nombreux clients de qualité en 3 ans. Un coup dur a été porté au développement de l'entreprise !
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2018-2022
Mise à niveau de la marque
5.L'opportunité est derrière la crise ! La crise et le sentiment d'inquiétude sont au cœur de la stratégie d'une entreprise et de la mise à niveau de sa marque. Le chiffre d'affaires de l'entreprise a augmenté régulièrement jusqu'en 2019, mais la marge bénéficiaire a diminué d'année en année. Face à la réalité, les dirigeants de l'entreprise ont réalisé que, tout en augmentant les ventes et en renforçant la force globale de l'entreprise, la réduction des coûts et la recherche de marges bénéficiaires plus élevées sont là où réside le développement à long terme et bénin de l'entreprise. Par conséquent, en 2021, l'entreprise a commencé à mettre en service le système ERP, afin de contrôler le fonctionnement de l'entreprise par processus, et a clairement proposé une stratégie numérique. L'objectif principal : améliorer la satisfaction des clients à l'externe et l'efficacité opérationnelle globale de l'entreprise à l'interne. Réalisez la numérisation des actifs, la numérisation des clients, la numérisation des opérations, la numérisation de la production et la numérisation des ressources.
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2023-2027
Planification future
L'une des capacités les plus importantes pour la survie d'une entreprise est l'auto-transformation et l'auto-évasion. Lorsque la transformation du marché et de la technologie arrive, de nombreuses entreprises ne peuvent pas se débarrasser rapidement des contraintes de la pensée et de la capacité précédentes, et sont profondément liées par la structure organisationnelle d'origine, perdant le meilleur moment pour la transformation et la révolution. De l'avis de notre PDG, les opportunités se forment dans la composition des crises internes et externes de l'entreprise. Afin de répondre de manière proactive aux crises internes et externes, nous suivons les pionniers de l'industrie en nous concentrant sur les principaux conflits et problèmes dans l'environnement hautement incertain d'aujourd'hui. Nous intégrons également des ressources de haute qualité pour les clients afin de répondre aux besoins des différents clients. Le PDG de l'entreprise anticipe constamment l'avenir et recherche de nouvelles opportunités de croissance.
